Nos accompagnement pour les directions
Développer le leadership et accompagner les projets de structure.
Piloter
Soutenir les directions
Diriger une structure d’accueil du jeune enfant, c’est assumer une responsabilité forte, à la fois humaine, organisationnelle et éducative. Coordonner une équipe, garantir un cadre sécurisant, faire vivre un projet, accompagner les familles… tout en répondant aux exigences réglementaires : la fonction de direction est à la fois exigeante et profondément engageante.
Souvent au carrefour de multiples sollicitations, les directions disposent de peu d’espaces pour prendre du recul, clarifier leur positionnement et consolider leur pratique. Nous proposons un accompagnement structuré, pensé pour soutenir les directions dans la durée.
Les Pratiques Professionnelles
Analyse de la Pratique Professionnelle pour les Directions
Penser sa pratique de direction.
La fonction de direction comporte des responsabilités multiples : encadrement d’équipe, gestion des situations complexes, prise de décision, relation aux familles et aux partenaires. Souvent en position d’arbitrage, les directions disposent de peu d’espaces pour analyser leur pratique et prendre du recul sur leur rôle.
- Modalités
- – Format : obligatoire en EAJE (le décret du 30 août 2021 vise l'ensemble des professionnels, y compris les directions), petit groupe de directions, animé par un intervenant extérieur qualifié et sans lien hiérarchique.
- – Durée : minimum légal de 6h par an, dont 2h par quadrimestre (article R.2324-37 du Code de la santé publique) — séances de 1h30 à 2h.
- – Rythme : mensuel ou bimestriel, hors présence des enfants.
- – Cadre : confidentialité et sécurité des échanges — financement exceptionnel possible via Alisfa/Uniformation pour les structures relevant de la CCN ALISFA (IDCC 1261), dans la limite de plafonds annuels.
L’APP dédiée aux directions constitue un espace privilégié pour analyser sa pratique et élaborer sa réflexion professionnelle.
- Pourquoi ?
- Clarifier son positionnement professionnel
- Prendre du recul sur les situations complexes
- Ajuster sa posture de direction
- Consolider ses prises de décision
- Quand ?
- Situations complexes nécessitant un recul professionnel
- Sentiment d'isolement dans la fonction
- Besoin de clarifier son positionnement managérial
- Volonté de consolider sa posture dans la durée
- Ce que ça apporte
- Meilleure lisibilité de son rôle
- Posture plus stable et affirmée
- Fonction exercée avec davantage de sérénité
- Diminution du sentiment d'isolement
La Posture Professionnelle
Coaching Individuel de Direction
Consolider sa posture, durablement.
Exercer une fonction de direction nécessite bien plus que des compétences techniques. Elle engage la posture, la capacité à décider, à incarner un cadre, à réguler les tensions et à maintenir une cohérence dans la durée.
- Modalités
- – Format : accompagnement individuel
- – Durée : 1h30 à 2h par séance.
- – Rythme : nombre et fréquence définis selon les besoins.
- – Cadre : confidentiel, objectifs clarifiés en amont.
Le coaching constitue un levier structurant pour consolider sa posture professionnelle et exercer sa fonction avec clarté, stabilité et assurance.
- Pourquoi ?
- Consolider sa posture de direction
- Renforcer la cohérence entre valeurs et décisions
- Développer sa capacité d'analyse et d'arbitrage
- Structurer sa communication managériale
- Quand ?
- Prise ou évolution de poste
- Volonté de renforcer son positionnement managérial
- Besoin de structurer sa posture de direction
- Enjeux relationnels ou organisationnels complexes
- Bénéfices
- Posture affirmée et ajustée
- Décisions plus claires et assumées
- Meilleure régulation des tensions
- Direction exercée avec constance et sérénité
Les Compétences de Direction
Ateliers de Management
Structurer, décider, piloter.
Assumer une fonction de direction implique de structurer l’organisation, coordonner les équipes, garantir le respect du cadre réglementaire et assurer la continuité du projet. Au-delà de la posture personnelle, la fonction nécessite des outils concrets et des repères opérationnels pour piloter efficacement le quotidien.
- Modalités
- – Format : ateliers collectifs entre directions.
- – Durée : 3 heures par atelier.
- – Rythme : idéalement 1 atelier par mois ; chaque module mobilisable indépendamment
Les ateliers permettent d’approfondir ces compétences dans un cadre collectif, structuré et ancré dans les réalités de terrain.
- Pourquoi ?
- Structurer l'organisation du travail
- Clarifier les rôles et responsabilités
- Développer des outils de management adaptés
- Améliorer la gestion des priorités
- Quand ?
- Prise de poste ou évolution des responsabilités
- Difficultés dans la gestion du quotidien
- Fragilités ou tensions dans la dynamique d'équipe
- Besoin de clarifier les rôles et responsabilités
- Bénéfices
- Organisation plus lisible
- Pratiques managériales harmonisées
- Décisions mieux structurées
- Équipe mieux coordonnée